Berichten

Ondernemer versus manager: de kunst van het loslaten

Ben je ondernemer en groeit je bedrijf? Dan is de kans groot dat er op een gegeven moment taken van een manager bij in sluipen. Maar wat is het verschil tussen die twee? En welke invloed heeft jouw rol op het bedrijf? Ondernemer versus manager: de kunst van het loslaten.

Jij als ondernemer
In de eerste fases ben je een ondernemer. Je zet je bedrijf op de kaart, je focust je op ontwikkeling en vernieuwing en je bent vooral extern bezig. Je bent creatief, vindingrijk en bezit lef. Ontgroei je deze fase? Dan komen er vragen zoals aan wie je taken kan delegeren, wie geschikt is voor het management en hoe je je bedrijf als een geoliede machine laat werken.

Jij als manager
In een latere fase neem je al gauw een rol als manager aan. Je bedrijf is zo gegroeid dat iemand in de gaten moet houden of alles nog wel soepel verloopt. Je bent daardoor meer gericht op structuur en de interne organisatie. Taken verdeel je, plan je in en je zorgt er ook nog eens voor dat de deadlines hiervan gehaald worden.

Je bent en blijft ondernemer
Natuurlijk, ben en blijf je ondernemer. De kans is daarom groot dat je na een tijdje niet echt gelukkig bent met de rol die je bekleedt. Je wilt eigenlijk geen manager zijn, ook al groeit je bedrijf wel door. Het is tijd om iemand aan te nemen die de taak van structuurgoeroe op zich kan nemen. Je kunt het niet alleen blijven doen. Je bedrijf is te groot geworden om alles zelf op te lossen. En daarin moet je leren loslaten.

Laat het los
De zoektocht naar iemand die een deel van je taken over kan nemen is niet gemakkelijk. Een goede samenwerking is belangrijk, net als het vertrouwen in elkaar. Je moet openstaan voor elkaars visies en ideeën. Samen moeten jullie de onderneming naar een hoger plan trekken. Vooral voor de ondernemer kan dit lastig zijn. Je hebt je bedrijf eigenhandig opgebouwd en nu is het tijd om dit gedeelte over te dragen. Althans, de taken die jij als ondernemer niet meer kan vervullen. Maar vergeet niet: iets loslaten is anders dan iets laten vallen.

Een stap terug
Vanaf dit punt is helikopterview belangrijk. Overzicht bewaren over een team dat je zelf hebt samengesteld, dat bestaat uit mensen die beter zijn dan jij. Die zich blijven ontwikkelen, hun taken uitvoeren, plezier hebben in wat ze doen en vooral het bedrijf verder helpen groeien. Loslaten dus. En dat is niet alleen goed voor de ontwikkeling van nu, maar ook voor de toekomst. Stel je voor. Je wilt je bedrijf verkopen, maar jij bent de spin in het web. De koper weet dan dat de resultaten terug gaan lopen op het moment dat jij je terugtrekt uit het bedrijf. Dat maakt jouw onderneming een stuk minder aantrekkelijk voor verkoop.

Ondernemer versus manager: de kunst van het loslaten. Ben jij klaar om los te laten? Of wil je meer weten over dit onderwerp? Lees dan ook onze andere blogs eens door.

 

Terug

In welke groeifase van ondernemen zit jij nu?

Iedereen wil groeien met zijn of haar bedrijf. Of je nu net begint, al even bezig bent of klaar bent om het stokje over te dragen. in elke fase zit je met nieuwe uitdagingen en vraagstukken. Om je een beter idee te geven van deze verschillende fases hebben wij de groeifases uitgewerkt. In welke groeifase van ondernemen zit jij nu?

De opstartfase
In deze fase ben je vooral druk met je merkidentiteit. Wie is mijn doelgroep? Hoe blijf ik de concurrentie voor? En hoe zet ik mijn netwerk hiervoor in? Want dit zijn logische vragen in deze fase. Het kan nog wat chaotisch zijn en het is zoeken hoe je het bedrijf leidt. Het is dan ook niet gek om je af te vragen hoe je eigenlijk de administratie het beste bij kan houden. In deze fase heb je nog niet zoveel medewerkers in dienst, maar je kan al wel de vraag hebben of je iemand aan kan nemen.

De turbulentiefase
Je bent klaar voor de volgende stap en kunt een extra medewerker aannemen. Misschien zelfs meerdere. Hierdoor stroom je door naar de volgende fase, namelijk de turbulentiefase. Je merk staat en het gaat nu vooral om winst maken. Alle kansen die voorbij komen grijpen jij en je medewerkers met beide handen aan. Er is veel motivatie en daarnaast hebben jullie het zelfvertrouwen dat jullie het aankunnen. De vraag hoe je balans houdt tussen inkomsten en uitgaven is nu veel meer relevant. Ook vraag je je af welke rol jij eigenlijk hebt binnen het bedrijf.

De aanscherpfase
De financiën zijn op orde en je bedrijf blijft qua medewerkers groeien. Waar de focus in de vorige fase lag op het aangrijpen van kansen, ligt het nu vooral op het verbeteren. Doordat je je eigen rol binnen het bedrijf beter weet, kan je taken delegeren. Maar aan wie? En hoe doe je dat? De keuze om een managementteam samen te stellen moet ook gemaakt worden. Wie zijn geschikt? Ook is dit het punt waarop oude en nieuwe werknemers kunnen botsen. Hoe houd je beide ‘groepen’ blij en gemotiveerd? Hoe zorg je voor een geoliede machine?

De next-levelfase
Je hebt je oude en nieuwe werknemers op een goede manier gemotiveerd. Daardoor zijn ze nu allebei gelukkig binnen je bedrijf. Ook het managementteam staat. Daarnaast heb je jouw taken aan hen gedelegeerd. Wat nu lastig is? Het beslissingsproces onafhankelijk maken en het lostrekken van een kleine groep of individu. Dit is anders dan de drie fases hiervoor, waarin centrale besluitvorming juist voor duidelijkheid en snelheid zorgde. Hoe worden nu beslissingen genomen? Hoe vinden we de juiste professionals voor specifieke functies? En, hoe voorkomen we grote verschillen in salarissen?

De alles-loopt-op-rolletjesfase
Je hebt alles voor elkaar. Dit is de fase waar je wilt zijn. Alles loopt op rolletjes. En het belangrijkste: je bedrijf groeit nog steeds. Vernieuwend, groeiend en winstgevend. Maar hoe blijf je in deze fase? Het is nog steeds hard werken, maar er zit structuur in het bedrijf. Hoe kunnen het management en andere medewerkers zich verder ontwikkelen? En hoe blijft de visie in het vizier?

In welke groeifase van ondernemen zit jij nu? En ben je benieuwd hoe je jouw bedrijf klaarmaakt voor overname? Lees dan dit blog eens.

 

Terug